Schlagwort: Personalentwicklung

Über 20 Jahre vertrauensvoller Arbeit.

Über 20 Jahre vertrauensvoller Arbeit.

Grosse Nähe zu Team, Kader und Geschäftsleitung bedeutet Beratungstätigkeit auf besonderem Level >

Die Zusammenarbeit mit unserem Kundenpartner Hydrel AG begann im Februar 2002 und hat sich als aussergewöhnlich, nachhaltig und im besten Wortsinn grossartig erwiesen. Wir feierten das Jubiläum «von über 20 Jahren Zusammenarbeit» mit einem besonderen Event. In verschiedenen Teams bauten wir zusammen mit dem Kader «Renn»-Autos und erlebten einmal mehr zusammen den Teamgeist auf eine ganz andere Art und Weise.

Die Zusammenarbeit mit unserem Kundenpartner Hydrel AG war von Anfang an von grossem gegenseitigen Vertrauen zwischen der Geschäftsleitung, den Führungskräften und den Mitarbeitenden geprägt. «Otti Mendelin war vom Auftreten her, aber auch in der Art und Weise, wie er uns betreut und begleitet hat, nicht der typische Consultant. Er hatte sehr schnell den Zugang zu unseren Mitarbeitenden auf den unterschiedlichsten Hierarchiestufen. So haben wir ihn eher als Teil des Teams und weniger als externen Berater empfunden», blickt Rolf Büsser, seines Zeichens Geschäftsführer des auf Feinschneiden spezialisierten Unternehmens in Romanshorn im schweizerischen Kanton Thurgau, zurück.

Im Laufe der Jahre wurden zahlreiche spannende Teamentwicklungs-Workshops durchgeführt, um das Zusammengehörigkeitsgefühl und die Effektivität des Teams zu stärken und weiter zu entwickeln.
Otti Mendelin hat ausserdem ein Kennzahlensystem implementiert. Die damit verbundene nachhaltige Leistungsmessung war die Grundlage dafür, Verbesserungspotenziale zu identifizieren und mit Hilfe von Shopfloor-Management Prozesse zu optimieren. Des Weiteren haben wir die Einführung und Betreuung eines Management Information Systems (MIS) übernommen. Diese Software ermöglicht es der Geschäftsleitung, wichtige Informationen und Kennzahlen schnell und effizient zu erfassen und zu analysieren. Die ideale Voraussetzung für Entscheidung und Steigerung der Effizienz. Ferner hat das eingeführte Ideenmanagement erhebliche Einsparungen von durchschnittlich über 300’000 CHF pro Jahr ermöglicht.

Ein besonderer Schwerpunkt lag auf der Weiterentwicklung der Führungskräfte. Mit den persolog®-Methoden und regelmässigen Führungsschulungen haben wir intensiv die Persönlichkeitsentwicklung der Führungskräfte vorangetrieben. Das hat Potenziale freigesetzt und im gesamten Unternehmen zu einer eigenen Dynamik geführt.

Holz, Farbe, Leim und ein Satz Schreiner-Werkzeug – für den Event zum Jubiläum «von über 20 Jahren Zusammenarbeit» haben wir uns eine besondere Aufgabe ausgedacht. Vier Teams sollten mit diesem Material «Renn»-Autos bauen und dann damit einen Parcours bewältigen. Einmal mehr erlebten wir zusammen den Teamgeist auf eine ganz andere Art und Weise, wobei Spass und Geselligkeit natürlich nicht zu kurz kamen.

Das Neue ist das Alte

Die Bedeutung der «richtigen Kommunikation» in Zeiten von Homeoffice, Social Distancing und Videokonferenzen sollten nicht unterschätzt werden >

Manchmal scheint es ja so, als sei alles anders, seit wir unseren privaten und beruflichen Alltag mit dem bislang nicht beherrschbaren Corona-Virus bewältigen müssen. Abstand halten, Homeoffice, Live-Chat und Videokonferenzen. Das mag ungewohnt sein, aber das Neue ist letztendlich das Alte. Denn auch in der Kommunikation mit den virtuellen technischen Instrumenten gelten dieselben Gesetze, wenn Sie erfolgreich kommunizieren möchten: Regelmässigkeit, Transparenz, Offenheit und Ehrlichkeit.

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Die Krise legt Stärken und Schwächen gnadenlos offen

Wirtschaftlich und persönlich gilt: Die Stärken und Schwächen sowie der konstruktive Umgang mit ihnen bilden die Basis, um die Zukunft zu gewinnen >

Wir knüpfen an unsere Einschätzung im vorangegangenen Blog-Beitrag an: Der Blick auf die positiven Aspekte der Krise öffnet den persönlichen und wirtschaftlichen Horizont. Und nochmals betonen wir, wo der erste Blick kritische Fragen aufwirft, gibt der zweite möglicherweise die richtigen Antworten.


Ein erster Blick zum Beispiel zeigt klar: Das bislang nicht beherrschbare Corona-Virus legt Schwächen, und logischerweise so auch Stärken, mit gnadenloser Härte offen. Wo Prozesse bisher nicht funktioniert haben, wo die Effizienz bislang zu wünschen übrig liess, oder wo die falschen Personen am falschen Platz eingesetzt wurden, zeigen sich jetzt die Folgen deutlich.

Jeder sollte das machen, was er am besten kann.

So sind wir überzeugt, dass genau jetzt der zweite Blick sich auf die individuellen Stärken und Schwächen der Mitarbeitenden und verantwortlichen Führungskräfte richten sollte. Für die richtigen Antworten. Denn die Menschen und ihr Verhalten sind in Unternehmungen und Institutionen der berühmte Faktor X, der letztendlich für Erfolg oder Misserfolg entscheidend ist. Und wer dort jetzt ansetzt, wird die besten Chancen haben, schnelle Veränderung zu bewirken.


Deshalb legen wir unseren Kunden in der gegenwärtigen Situation vor allem unser persolog® -Methoden ans Herz. Mit den so ermittelten Persönlichkeitsprofilen identifizieren wir gemeinsam mit jedem Einzelnen individuelle Stärken und Schwächen. Gleichzeitig schärfen wir die individuelle Wahrnehmung, die Stärken des Team-Gegenübers besser zu erkennen. Das ist Grundlage einer gezielten Team-Weiterentwicklung, weil jeder die Chance hat, an seinen persönlichen Schwächen zu arbeiten, aber vor allem die eigenen Stärken zum Nutzen des Unternehmens bewusst einzusetzen. Aber auch Funktionen innerhalb des Teams und Prozesses können auf dieser Grundlage optimiert werden.


Wir verfügen über weitreichende persolog® -Erfahrung und kennen viele Erfolgsgeschichten, die wir gemeinsam mit unseren Kunden geschrieben haben. Gerne unterstützen wir auch Sie. Lassen Sie uns gemeinsam die Chancen von persolog® nutzen und die Zukunft mit hoffentlich bald wieder «normalen Umständen» beginnen.

Herzliche Grüsse
Otti & Renate Mendelin

So geht Unternehmensberatung: Schritt um Schritt zum Ziel.

Das Fundament ist entscheidend für das Bauwerk >

Die Gerster Holzbau AG ist ein inhabergeführtes Holzbauunternehmen, das in Nunningen, im Solothurnischen Schwarzbubenland, seit nahezu zwanzig Jahren erfolgreich für Kunden vom Hausbau bis zur Renovation alle Holzbauarbeiten ausführt. Als Zimmermänner wissen die Verantwortlichen: das Fundament ist entscheidend für die Stabilität eines Hauses. Deshalb hat sich Geschäftsführer Martin Gerster entschlossen, den bisherigen Erfolg in eine zukunftsfähige Strategie umzusetzen und sich auf neuen Wegen für die Herausforderungen dieser Zukunft aufzustellen. Dazu hat er sich der Unterstützung der mendelean GmbH versichert. Weiterlesen

Soziales Unternehmens-Management!?

«Herzblut» – eigentlich eine gute Voraussetzung für Wirtschaftlichkeit >

Methoden und Werkzeuge des Unternehmens-Managements für einen sozialen Betrieb? Geht das? Die mendelean GmbH hat sich der Herausforderung gestellt – und wie Engagement und Feedback des Teams der Winterthurer Sozialfirma «läbesruum», zeigt – sie mit Bravour bestanden. Weiterlesen